澳亚国际|拼多多会死于什么? – 电商行业

本文摘要:作者:杭叔资料来源:电商行业(ID:dianshanghy)最近发生了很多争斗的摊位,但事件发生后却一发不可收拾。

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作者:杭叔资料来源:电商行业(ID:dianshanghy)最近发生了很多争斗的摊位,但事件发生后却一发不可收拾。去年12月29日,拼多多的员工加班直到早上凌晨突然死亡,这点燃了舆论的导火线。今年1月4日,拼多多“临时工”对on湖作出回应,引发了一波公共关系灾难,事件突然升级。

1月7日,拼多多的另一位员工对此大声疾呼:拼多多的第二个“战士”已经倒下。后来,这位官员澄清说,他因肠绞痛被紧急送往医院,但幸运的是,没有严重的问题。

在一次虚惊之后,拼多多的员工第二天跳楼自杀。拼多多于1月9日证实了这一消息,公众舆论再次引起轩然大波。

1月10日晚上,拼多多公司前员工“王太虚”发布了一段录像带,破了新闻,声称自己因“看到他的同事被救护车而被开除”。是的,他是上图中的原始海报。在这15分钟的视频中,王泰绪透露了拼多多的一些非常苛刻的要求,包括但不限于:1.就工作时间而言,拼多多有隐含的强制性要求,您每月必须工作300。时间与绩效息息相关。

如果还不够的话,领导者会谈论它们。2.杂货店购物业务比较困难,每月要工作380个小时,因此人们对需求没有达到饱和提出了质疑。

被送到一线城市的多多杂货店购物开发商甚至必须跟随蔬菜卡车在清晨完成此过程。3.在法定假日提前返工。例如,去年的国庆节只是一个五天的假期,在电子商务促销日,它被迫加班至凌晨1点,但承诺的加薪却被推迟了好几次。

4.工作环境不好。装修办公室后,员工便被允许进入办公室,并且经常在工作餐时吃坏菜。

上海拼多多总部几乎没有厕所,解决方案是张贴一个口号“希望大家快点”。……通过这种方式,拼多多已经在所有主要平台上占据了热门搜索一个多星期,就像今年的寒潮一样,它不会消散很长时间了。这位前“真正的香水”制造商现在已成为每个人殴打的目标。看到舆论泛滥,人们不禁要问:“拼多多行不通吗?” 01拼多多会死于舆论吗? 几乎可以肯定的是,尽管互联网上有很多责骂,但这并不会给拼多多带来实质性的损失。

你责骂你拼多多,他做生意,第二天太阳照常升起,不会有变化。为什么会这样呢? 首先,我们必须知道互联网具有记忆,而网民则没有。您还记得每个月前每个人都在责骂哪个公司吗? 大约一年前呢? 很快,拼多多的“丑闻”就会被新的“丑闻”所掩盖,而且大多数人都不会记得拼多多的雇员在清晨死亡。

鲁迅先生说得对,“人的悲伤和欢乐没有相互联系,我只是觉得它们很吵。“与切身利益无关的事物通常不会占用大脑的记忆,并且在缓存期到期后会自动清除。这是由于人的天性。

更重要的是,拼多多本开始在怀疑之中。骂的人越多,使用它的人就越多。站在拼多多对面的人本来不是目标受众,所以这无关紧要。

拼多多的老用户基本上不会因为与产品无关的丑闻而放弃他们。就像Luckin的财务欺诈行为并不影响饮用Luckin咖啡一样,人们一直对“公司”和“产品”一向非常清楚。看到这一点,您应该了解,人们愿意在拼多多上购买东西,因为它们很便宜。

只要拼多多不涨价,您就可以随时购买。不管是员工的突然死亡还是员工的自杀,都是我自己做的。

我只是顾客 跟我有什么关系 没有人会遇到金钱上的麻烦,这个世界是如此现实。有人可能会驳斥公众舆论只是表面现象,而拼多多所暴露的是管理问题。一家市值达数万亿美元的上市公司可以允许“临时工”发表未经审查的回应。

甚至官方博客的声明都写在手机备忘录中。它几乎与创业公司的基层团队相同。这有道理吗? 但是,对于以市场为导向的公司,管理实际上并不那么重要。在我们看来,即使是某些违反公共秩序和良好风俗的行为,在投资者看来也是巨大的好处。

最有力的证据是,知乎公关事件发生仅两天后,拼多多股价就飙升了12%,其市值创下了历史新高。因此,拼多多不会输给公众舆论,只会输给市场和商品价格。那么,什么会引起拼多多提价呢? 02阿里巴巴对多多的最大威胁仍然来自中国最大的电子商务平台阿里巴巴。2020年,为了阻止拼多多扩张,阿里巴巴陆续派出六支部队“包围并压制拼多多”:1.高端:天猫诉诸“两选一”,限制旗舰店进驻 知名品牌拼多多; 2.中低端:淘宝推出淘宝特别版,与拼多多APP针锋相对。

3.团体斗争:重启巨化集团具有成本效益,并提供了数百亿美元的补贴。如果您想打价格战,您将陪伴您直到最后。4.社交电子商务:推出淘小铺,以支持小型企业微型企业,转移拼多多的卖家; 5,供应链:建立C2M业务部,阿里副总裁“气功”亲自接管; 6. C端物流:与申通,YTO Express和Yunda Express合作,“封锁”拼多多的Extreme Rabbit Express。

在阿里看来,拼多多的速度实在太快了。完成他的十年道路只用了三年时间。因此,派遣重兵包围和镇压是合理的。

那么,拼多多会在阿里的围困中死去吗? 实际上,在六路军队中,前四路仅仅是“假装袭击”,并未发挥实质性作用。真正有效的是最后两个:供应链和物流。为什么前几招没有用? 首先,由于商人的抵制和国家反垄断工作的展开,“选择两者中的一个”之类的“破坏性把戏”不再有效。

高端消费产品没有太多障碍,网络中大型品牌旗舰店的出现将成为成功的常态。其次,数百亿美元的补贴只不过是在烧钱,而且拼多多并不意味着它不能被烧掉。尽管拼多多的现金流远没有阿里强大,但它从股票市场筹集的资金足以支持它与阿里合作,至少在短期内如此。

此外,社交电子商务和群体斗争的概念甚至都与拼多多无关。所谓的分组分组现在是一种形式,与直接购买没有什么不同。在社交网络方面,拼多多拥有7亿用户,不需要微信就可以吸引新的用户。

此外,阿里巴巴的社交网络本身也不合理。因此,供应链和物流已成为两者之间的决定性战斗。什么是供应链? 简而言之,就是采购,仓储和物流。

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优化供应链是尽可能降低采购成本,减少装卸次数,缩短配送距离并减少占地面积。由于它与本文的核心论点无关,因此在此不再赘述。您只需要知道阿里巴巴的供应链可能不够强大,但是多年来积累了很多渠道资源,很难与拼多多的力量相抗衡。

特别是在服装方面,拼多多几乎无法竞争一阵子。至于C端物流,它更容易拼多多。拼多多走的是“快速通道”,像京东这样多年建立自己的物流系统是不现实的。由于速度问题,“家人和朋友”至尊兔子快递受到了广泛的批评,并且由于禁令而很难取得成功。

快递是与消费者接触最深的环节。没有快递服务,该平台将很难打入高端市场。这是京东通过实践告诉我们的事实。

换句话说,阿里“封锁”了拼多多的“浮动”频道。有人可能会问,为什么拼多多要“浮动”? 它的家乡法院不是在“沉没市场”吗? 仅仅服务于这部分消费者还不够吗? 但是事实是,如果您仅对所谓的沉没市场感到满意,拼多多将陷入死胡同。03第二届拼多多五年来,拼多多用“便宜”的王牌玩了7亿用户,市值2000亿美元,总交易额达1.46万亿。

结果是惊人的。但是,廉价卡也成为拼多多转型的绊脚石。便宜,这意味着单一产品的利润很低,而且利润还不够。

国内用户的数量是有限的,微利的确可以卖出更多,但不是无限的。众所周知,品牌越高,溢价越高。200元的衣服和1000元的衣服之间可能没有区别,但它们是如此昂贵。商品价格越高,平台的利润就越高。

这就是为什么淘宝当时不得不分开天猫,然后冒着失去卖家的风险强行“打击假冒商品”的风险。有假货,平行进口商品和白卡,如何建立声誉以及如何建立品牌? 因此,拼多多现在是淘宝网。

拼多多已经走过了淘宝网走过的路。另一方面,拼多多的低价在很大程度上被“烧毁”,并严重依赖资本支持。

这也意味着它必须保持稳定的增长率,漂亮的数据,并给资本充分的信心。但是,资本的不确定性是不确定的。如果您可以持有一个拼多多,则可以持有第二个拼多多。

毕竟,零售电子商务行业没有技术障碍。淘宝和拼多多基本上只是一个架子。在过去,我们始终认为这是不可能的,也是不可能的,但是在神奇的2020年之后,似乎没有什么是不可能的。

是否有可能使模仿者赶上自己? 不太可能吧? 这就是五年前马云的想法。THEEND授权转载,请直接留言。

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